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从实际案例来看，Meanwhile, Hiro announced a generic hosted Hiro Platform product, another initiative launched without real customer development work. I did not expect the product development culture at Hiro to change. I hoped the spin-out would give me room to build differently. But the venture, which became Leather, still operated within the Stacks ecosystem, serving the Stacks market. The ecosystem's dominant culture still constrained what was possible. The same lack of real end-user demand that the broader pattern had produced followed Leather, too.
面对「敢不敢」胜过「能不能」带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。